Especialización, rigor científico y una forma de entender la colaboración profesional definen el proyecto de Montero Periodoncia e Implantes en Madrid. Liderada por el Dr. Eduardo Montero, la clínica ha construido un modelo asistencial centrado en la Periodoncia y la Implantología avanzadas, apoyado en un diagnóstico exhaustivo, la planificación digital y una relación estrecha con clínicas referidoras. Un enfoque donde la evidencia científica, la experiencia del paciente y la ética profesional marcan cada decisión clínica y organizativa.
Montero Periodoncia e Implantes nace en 2014 como la materialización de una trayectoria profesional centrada en la Periodoncia y la Implantología avanzadas. Su director, el Dr. Eduardo Montero, explica que el objetivo desde el inicio fue claro: «ofrecer un abordaje altamente especializado, basado en la evidencia científica y en una atención personalizada».
La clínica tal y como se conoce hoy -en su configuración e instalaciones actuales- surge en 2023, impulsada por una necesidad concreta: «contar con un espacio exclusivo, donde partiendo del diagnóstico riguroso y la planificación detallada empleando las nuevas tecnologías, se puedan llevar a cabo los tratamientos más complejos con el máximo nivel de excelencia».
Desde el origen del proyecto, la clínica se ha guiado por una base ética y científica que, según el Dr. Montero, se mantiene intacta en el día a día. «Los valores fundamentales han sido el rigor científico, la honestidad con el paciente, la ética profesional, la excelencia clínica y el trabajo en equipo», afirma. Y añade que «estos principios siguen siendo irrenunciables y guían cada decisión clínica y organizativa de la clínica».
Una apuesta por la superespecialización
En un contexto donde la Odontología se ha transformado de forma acelerada, Montero Periodoncia e Implantes ha consolidado un modelo centrado en Periodoncia e Implantología. Para su director, la razón es doble: por un lado, la evolución de la profesión; por otro, la necesidad de que incluso los casos «no tan complejos» se aborden con el máximo rigor.
«La especialización permite ofrecer tratamientos más predecibles, seguros y personalizados», cuenta el Dr. Montero, y contextualiza el porqué: «la Odontología, como todas las especialidades médico-quirúrgicas, ha experimentado un grado de superespecialización enorme en los últimos 20 años».
En su caso, la apuesta responde a su propia formación y a una convicción profesional: «apostar por la Periodoncia y la Implantología responde a mi especialización y a la convicción de que los casos complejos -y los no tan complejos- requieren de profesionales altamente formados y dedicados específicamente a estas áreas, garantizando así mejores resultados en el corto y largo plazo».
El Dr. Montero lo expresa con una imagen muy concreta sobre el funcionamiento interno: «siempre digo que me ha supuesto -y me supone- mucho esfuerzo que la clínica funcione como un reloj suizo dedicándonos a estas áreas de la Odontología; no quiero imaginarme lo que sería si cada día de la semana viniera un ortodoncista, un endodoncista, etc».
Diagnóstico exhaustivo y planificación avanzada
El punto de partida en la clínica es un diagnóstico detallado. El Dr. Montero describe el estudio inicial como un proceso exhaustivo que incluye «una exploración clínica (incluyendo un periodontograma), además de pruebas radiológicas».
Cuando el caso lo requiere, el proceso incorpora «planificaciones más complejas basándonos en los softwares más avanzados con herramientas de inteligencia artificial validadas tanto para cirugía reconstructiva como para el diseño de restauraciones provisionales inmediatas», explica.
Con toda la información, se define el siguiente paso: «posteriormente se elabora un plan de tratamiento individualizado que se explica al paciente de forma clara y comprensible, resolviendo todas sus dudas y fomentando una toma de decisiones informada», apostilla.
Desde el primer contacto, la clínica busca que el paciente no «transite» el proceso en solitario. «La idea es que el paciente esté acompañado en todo momento por el equipo», detalla el Dr. Montero, «desde que llama por teléfono o acude a la consulta por primera vez, hasta la/s visita/s de estudio/diagnósticas y, por último, el mantenimiento posterior al tratamiento, clave para mantener los resultados del mismo».
Ese acompañamiento se traduce también en una forma de organizar y comunicar: se prioriza una experiencia cercana, organizada y transparente, cuidando tanto el aspecto clínico como el trato humano.
Tecnología: Precisión clínica y autonomía del flujo digital
La tecnología, en Montero Periodoncia e Implantes, no se plantea como escaparate, sino como herramienta clínica. «La tecnología es una herramienta clave para mejorar el diagnóstico, la planificación y la ejecución de los tratamientos», resume el Dr. Montero En los últimos años, la clínica ha incorporado sistemas digitales que aportan «mayor precisión, predictibilidad y seguridad». Un ejemplo concreto es el flujo digital que integra CBCT y escaneado intraoral. «Permite, a partir de un CBCT y un escaneado intraoral, proceder al diseño e impresión 3D tanto de guías quirúrgicas como de restauraciones provisionales inmediatas, todo ello en la consulta y sin necesidad de requerir obligatoriamente en esta fase de servicios externos», subraya.
Cuando se le pregunta por qué considera imprescindible la tecnología en la Periodoncia e implantología modernas, el Dr. Montero amplía el foco más allá de lo tridimensional. «Creo que en la actualidad no son solo ya imprescindibles las técnicas radiográficas de imagen tridimensional o de escaneado intraoral», afirma.
En esa lista incluye también recursos que mejoran la comunicación: herramientas no necesariamente tan innovadoras pero que facilitan la comunicación tanto con pacientes como con referidores, como las imágenes y vídeos clínicos o ciertos softwares de diagnóstico periodontal.
Además, destaca un tercer bloque orientado a expectativas y planificación visual. «Es importante servirnos de ciertos softwares algunos de ellos desarrollados en España, que permiten integrar información, surgidos a partir de los dispositivos anteriormente mencionados y que permiten visualizar a los pacientes los resultados del tratamiento antes de llevarlo a cabo», manifiesta.
La adopción tecnológica sigue criterios clínicos muy definidos. Se valora principalmente la evidencia científica que respalda su uso, la mejora real en la calidad del tratamiento, la seguridad para el paciente y la coherencia con la filosofía clínica de la consulta.
Equipo y organización: funciones claras para optimizar tiempos
El equipo está compuesto por profesionales especializados: «en la actualidad, 3 periodoncistas, 3 higienistas y una gerente». El trabajo se organiza «de manera coordinada, con una clara distribución de funciones clínicas y de apoyo», lo que permite «optimizar tiempos y garantizar una atención de alta calidad».
En un campo en evolución constante, la clínica apuesta por la actualización científica como parte del ADN del proyecto. «La formación continua es una prioridad. El equipo participa «regularmente, tanto impartiendo como recibiendo, en cursos, congresos, etc.», fomentando «una cultura de aprendizaje y traspaso de información permanente».
Comunicación con rigor
En un entorno sanitario competitivo, la comunicación se entiende como un elemento estratégico, especialmente por el modelo de trabajo con profesionales. «La comunicación es fundamental para transmitir la filosofía de la clínica, los valores y el nivel de especialización de la consulta, tanto hacia los pacientes como, quizás preferentemente dado nuestro modelo, hacia otros profesionales», afirma.
Y lo ejemplifica con una idea muy directa: «teniendo esto en cuenta, hasta esta entrevista podría considerarse como ejemplo de una acción de comunicación que no tiene más objeto que dar a conocer la existencia de una clínica exclusiva en Madrid en el tratamiento de los problemas de las encías tanto alrededor de dientes como de implantes, o de los posibles procedimientos de reconstrucción de tejidos duros y blandos cuando estos elementos se han perdido».
Sobre el equilibrio entre visibilidad/marketing y ética, su postura es nítida: «lo cierto es que nunca he visto esto como un problema». Para él, la clave está en el enfoque: «la visibilidad se basa en la divulgación responsable, la transparencia y el respeto a la evidencia científica, evitando mensajes comerciales que puedan generar expectativas irreales». Y remata: «si se hace con rigor y, por qué no decirlo, gusto y elegancia, la comunicación no tiene por qué confrontar con la ética profesional».
Excelencia clínica sin sobrecarga administrativa
Para evitar que lo administrativo interfiera con lo asistencial, la clínica se apoya en organización interna y perfiles específicos. «La clínica cuenta con protocolos internos y herramientas de gestión que permiten optimizar los procesos administrativos, liberando tiempo para la actividad clínica y la atención al paciente», explica.
En lo personal, el Dr. Montero marca su rol con claridad: «yo no me encargo de la gestión de la clínica sino de supervisarla», y añade un mensaje operativo: «a día de hoy es indispensable también contar con profesionales especializados en estos servicios de administración y de atención al paciente para que, efectivamente, la calidad asistencial no se vea afectada por la sobrecarga de las tareas administrativas».
En sostenibilidad, «se aplican medidas de uso responsable de materiales, digitalización de procesos, reducción de papel y una gestión eficiente de los recursos, alineándose con criterios de sostenibilidad y responsabilidad medioambiental».
Un modelo de colaboración con clínicas referidoras
La clínica mantiene una relación activa con clínicas referidoras, en un modelo que, para el Dr. Montero, se apoya en tres ejes: «confianza, respeto mutuo y comunicación fluida». Lejos de ver fricciones, señala el valor profesional del sistema: «esta forma de trabajar/colaborar me resulta muy enriquecedora, pues me permite trabajar con muchos compañeros de diferentes especialidades o dentistas generales por los que profeso una importante admiración profesional y personal».
El punto de continuidad asistencial, para él, es esencial: «por supuesto, sobra decir que el dentista de referencia del paciente continúa siendo el referidor, de modo que, ante cualquier vicisitud o detección de algún nuevo problema, el paciente sabe a quién tiene que acudir o se le remite de nuevo desde nuestra clínica con la información pertinente».
Los casos que reciben derivados son muy variados: pacientes con periodontitis avanzadas en riesgo de perder sus dientes; pacientes con comorbilidades; pacientes con problemas mucogingivales; pacientes con periimplantitis; pacientes que van a recibir tratamiento de ortodoncia y es necesario estabilizarlos periodontalmente con anterioridad; y pacientes candidatos a recibir implantes que en ocasiones exigen procedimientos de regeneración ósea simultánea o previa, incluyendo regeneraciones óseas verticales del proceso alveolar, o elevaciones de seno. Y añade un matiz clínicamente relevante: «y, en ocasiones, pacientes que presentan varios de estos problemas al mismo tiempo».
La comunicación con el odontólogo referente se estructura con constancia y documentación: «la comunicación con el referidor es constante, pero siempre se comparte un informe diagnóstico -y pronóstico- con un plan de tratamiento, y un informe final con el resultado del tratamiento», explica el Dr. Montero.
